1月17日，广富集团2025年度总结表彰大会隆重召开。会议全面复盘2025年各项工作完成情况，深刻分析当前及未来发展形势，系统部署集团后续发展规划，现场签订2026年度目标协议；同时对本年度各条战线表现突出的先进单位、优秀班组、优秀工程师及先进个人予以隆重表彰，树立标杆典范。本次会议由集团副总经理董国华主持，集团全体领导班子及管理人员悉数参会。

会议由集团副总经理张广华宣读《集团公司2025年度表彰决定》。公司结合全年各单位履职成效与工作实绩，评选出特殊贡献奖单位3个、先进单位一等奖10个、二等奖10个、三等奖8个，先进班组一等奖6个、二等奖10个，先进工程师一等奖5名、二等奖11名、三等奖8名，先进个人代表51名。集团董事长携各副总经理为获奖单位及个人依次颁发奖牌、证书，以嘉奖先进、鼓舞全员。

会上，集团副总经理董国华汇报2025年工作成果与2026年工作计划。他在总结2025年工作情况时说：

2025年，广富集团在各级党委政府的坚强领导下，在各级主管部门的大力支持下，在董事长、总经理的正确带领下，全体干部职工凝心聚力、实现全年销售收入76亿元，利税1.38亿元，上缴税金1.0088亿元。今年是广富集团转型升级初见成效的一年，更是全力迈向高质量发展的成势之年。这一年面对焦炭行业整体偏弱运行、锻造行业壁垒高、钢管市场开拓受阻的多重挑战，公司以项目建设攻坚、产业高端化跃升为核心部署，牢记使命，紧跟“走在前、挑大梁、成势2025”的发展号召，坚守“3+1”的重要思想不动摇，秉持“稳发展、稳就业、稳中求进”的核心思路，以项目建设为中心，努力实现了“618”任务目标。

2025年核心工作亮点突出：

一、投资1亿元修建环山公路，对青阳镇南部山区文旅设施及护林防火能力进行提升

二、投资35亿元建设精品钢管生产线、1000吨径向锻造机、多工位数字化淬火冷却生产线、模具开发新亮点、广富嘉院等项目，为集团筑牢发展根基

三、投资742万元强安全管理，整改隐患1042项实现安全稳定

四、投资3500余万元推进环保项目改造，为绿色低碳转型筑牢根基；

五、焦炭质量全省领先，钢管产品多元化获市场认可

六、斩获省级科技奖项，鑫特获评专精特新企业；

七、节能改造年增收超千万元，贸易利润达2800万元。

同时也正视理论、管理、技术等方面的短板与差距，将在2026年靶向发力，逐项整改。

2026年任务目标：

2026年是集团扭亏为盈、转型升级的关键之年，集团将以“十五五”规划为指引，坚守“3+1”重要思想，秉持“稳步发展、成胜前进、干好2026”的整体思路，努力冲刺“11712”目标，即实现销售收入100亿元、利税1.7亿元、上缴税金1.2亿元。

重点部署五大任务：

一、2026年公司计划投资5亿元建设精品钢管热处理车间、顶头车间、油缸车间、广富嘉院内装外装及其他技术改造等项目完善产业链。

二、琳海锻造锚定现有产品提质创优，加码新品新技术研发，拓宽产品赛道，攻坚高端管件及锻件零部件领域，同步建强技术队伍，推动骨干下沉车间一线履职。

三、精品钢管新项目要精研工艺、严控细节与生产关口，对接节能办精打细算控成本、精益求精提效益。

四、2026年新上项目，各部门需同心同向、聚力攻坚，统筹工程质量与安全生产，以时不我待的干劲提速增效，全力推动项目早投产、早达效，为集团转型发展注入强劲动能。

五、企业在管理，关键是市场。2026年董事长、总经理主抓销售，层层压实任务；以市场为导向、以客户为中心，利用好新增设的产品库，精准对接不同需求，定制专属销售方案。

习近平总书记“山海寻梦，不觉其远；前路迢迢，阔步而行”的嘱托指引广富集团的发展方向，2026年广富集团将深耕“焦化为龙头，锻造、钢管两翼齐飞”的产业新格局，以新质生产力驱动发展，全体员工同心致远，奋力书写高质量发展新篇章！

会议由王迪、徐召、杨红霞同志分别宣读鲁广字（2026）1号文件：关于山东广富集团有限公司张向海等同志任职及分工的通知、鲁广字（2026）2号文件：关于山东广富集团有限公司各单位2026年计划产量、利润及成本情况、鲁广字（2026）3号文件：关于管理人员2026年新产品开发及销售实施方案的通知。

牟进京同志就2026年管理人员工资评定情况展开汇报。

董事长与各副总签订2026年任务目标协议书。

公司部分管理人员代表发言，总结2025年工作情况，制定2026年的工作计划。

公司先进工程师、管理人员代表发言，总结2025年工作情况，制定2026年的工作计划。

大会最后，集团董事长张向海围绕公司转型成果与未来发展策略发表重要讲话。他总结了集团转型升级发展的阶段性成就，并对2026年的核心发展策略作出部署，号召全体同仁坚定信心、实干担当，共同推动集团在激烈市场竞争中实现高质量发展。

2025年广富集团经过全力以赴的转型发展，已在核心业务延伸与设备升级方面取得了一定成绩。面对当前行业共性挑战，他强调必须将压力转化为动力，以突围思维把握发展契机。针对2026年发展路径，他提出四大核心策略：

一是坚持市场导向。要以客户为中心、以销售为核心，既要巩固老客户，也要积极开拓新市场，推动全员参与产品推广。进一步优化销售模式，提高市场竞争力。

二是深化成本控制，提升运营效能。对标行业优势企业优化流程，降低能耗。全体干部职工要树立“降本增效”意识，深入排查并杜绝各环节中的“跑冒滴漏”现象。要充分利用公司自身优势，把握机遇，通过合理规划提高产能利用率，摊薄固定成本，提高利润空间。

三是强化人才支撑与技术创新。要加大技术人才与熟练工人的引进与培育力度，充分发挥工程技术骨干在研发与工艺优化中的作用。通过鼓励创新、组织行业交流、设立专项攻关小组等形式，加大产品研发和工艺优化，提升产品质量和技术水平，为进一步开拓市场奠定坚实基础。

四是推动管理模式下沉，筑牢发展根基。管理人员必须深入一线、实干为先，推行“下沉式管理”，通过每日进度跟踪强化过程管控。要坚守“安全生产第一、环境保护第一、产品质量第一”的底线原则，并落实“降级管理、下沉使用”，杜绝“甩手掌柜”现象，共同努力推动企业发展。

最后，董事长张向海号召全体员工在2026年紧紧围绕市场、成本、人才、管理四大支柱，初心不改、继续前进、奋斗不止、再创佳绩，共同开创广富集团发展新局面。